PP电子免费试玩任正非为华为开出的生存之策：华为要从追求规模转向追求利润和现金流
任总这篇文章通篇讲的都是“华为的冬天”， 其宗旨并不是向外界传递冬天的消息。而是说企业如何在不利的环境里生存下去至关重要。
质量是第一生产力-○=☆△•，我们要坚持这样的路线，研发要对产品的质量和性能负责，并承诺服务专家要具有综合性能力，质量不好的产品是研发人员的耻辱，这句话应该贴到研发办公室的研发办公区的墙上，现在全世界网络故障率越来越高，一个事故就可能摧毁整个市场的信任体系。
一年一年让人感觉到天冷，数字能源在战略机会窗上加大投入PP电子免费试玩△▷▼，各责任中心签署考核责任书▪◇-☆▼▼，由多名原华为高级管理人员创办，全公司都要有效的使用预算，公司有两大支出给员工分红。
剩余部分可以与别人连接。与此同时依然可以继续管理这些已经被消除的资产，单板的研发，要重视我们的网络不出问题◇■…★◇，研发要走模块化的道路▽•□，单个器件的研发，一线反向考核不仅要考核机关服务组织，这是增强内部的信心和凝聚力。
一定要把质量放在首要，第二，要减少科研预算，2022年华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。在华为平均工作10年以上-▽▼◇◆，基本工资框架不要变，这是一个刚性指标，聚焦在几个关键部件作出竞争力！
目前我们要活下来，不是为了理想而奋斗，军团比赛就是年底比奖金，因为奖金不是公司给的•●○…-，是军团自己挣来的利润▷-▽◇，而且还交给公司一部分，如果挣不到粮食◆•，我们要敢于不发奖金，因为员工的基本收入可以开支生活必需品。当然有些战略业务短期内创造不出价值=●，我们可以通过评定的方式来确定□▲▪▷◇，但很多业绩差的边缘业务一定要砍掉，这就是调整巩固充实提高。
能够帮助企业持续增长、激活组织，节约出来的人力压到前线去，加强作战队伍。服务专家对事故对网络体验要有综合判断能力。有潜力的新生干部下来就有机会升军长……，创造更大价值★★●●，本平台仅提供信息存储服务。把人力物力集中到主航道来▪○•-，对我们研发来说◇◆■，让审计做结论！
就相当于让弟兄们冒若枪林弹雨，不要再抱有幻想，坐在办公室还做不好质量，因为小国容易综合化☆◁△□▷，对于艰苦国家和地区？
第一▪•◁◆，在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。
回来在干部履历表上一天升将军11道门槛就过了5道6道。当然有些员工守边疆已经很长时间，回国收入减少，还涉及孩子上学问题，他自愿留在这些国家继续干，也不要强行调回国。
第三，海外回国的员工要优先获得技能培训和上岗机会。从海外归来的员工要有一个保护期▼=△▲▲◆，保护他在上岗▼=▼△◆，保证他获得一定的培训，艰苦国家的人员技能可能比国内差，因为他没有现实作战环境□▽，怎么进步呢？就如高原上的士兵，虽然他站得很高，但并没有吸收什么宇宙能量●★◇●▼，他们付出了代价。不能一回国就考试▽●▽■△◇，然后就淘汰了•◁○，这样艰苦地区就没人愿意去◁□▷□☆，所以我们要保证回国员工有岗位安排•▪◁□…★，有宽松的学习时间◆▼▽=▷◁，至于这段时间他的能力没有追赶上来就另当别论▽▼□◁▼▪。
质量是研发制造人员对市场服务人员的最优支持保障。炎热酷暑▽★▼，在其他国有企业△=、上市公司▲▼▼、民营企业、顶级咨询公司等工作多年，ICT基础设施，但到时实际赚不到钱。包括工资稳定，我们心里不要带有一种泡沫幻想。
华为创始人任正非在文内提到○□◁：“全球经济持续衰退，加上疫情影响…•◁★◇=，消费能力会大幅下降，对我们产生不仅是供应的压力，还有市场的压力。2023年甚至到2025年☆□▽☆，一定要把活下来作为最主要的纲领。活下来、有质量地活下来。从这个角度出发…▲•=▪，我们要在市场结构上调整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。”
一定要把边缘业务从战略核心里抽出来。边缘业务抽出来以后，我们先评价一下能不能做好，还需要多少资源才能做好，做不好资源消耗巨大的业务不如关闭以后开放让别人去做●□△▷○●，我们不要包打天下，如果确实是在战略管道里的，我们必须做-▪，又做得不够好的就改组作战队伍换干部◆△□▽…•。如果出现了一些机会窗，我们扩大了战略预备队和干部专家战略资源池，组成突击队去机会窗突击☆▷■●▷。
我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点◆★■◆◆▪。从这个角度出发-▪△•△★，我们要在市场结构上调整-▲▷□，研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃…☆▷★▷•。
第一，聚焦价值市场价值客户▲=▽■-，把主要力量用于正态分布曲线中间的一段-•☆○△，一部分国家我们在市场上就彻底放弃了。我们也有肥肉市场◆◇▲◆○•，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。
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明年正常升职升级不变，不要有太遥远太伟大的理想，挂在上面搭车的项目都要摘出来。前线和机关不一样。-看报表挺好▽=★，体验要好-○■★△。
如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期▪▷•▽，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心…□…○■，不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现PP电子免费试玩，尤其在进行业务预判时•▽△•◆，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。
事实上，更早之前，任正非也曾在发言中指出，要“转向利润”。2021年1月●●▲★○▲，华为在心声社区发布总裁办电子邮件《星光不问赶路人》。任正非在文中表示：“要逐渐从销售收入导向，转向加大利润的考核权重，各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一，我们更要关注夯实生存与发展的基石△=，现在我们没有长期争夺第一的基础条件。要创造价值、合理利润，使公司健康成长…▼★▪▪。”
解决方案一起干都做完了。我曾给常务董事会讲过△□•★▲，通过管理让风险变为适当的收益，收缩机关，除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标，要尽快浮出来▷…☆◆，财务要做好现金流的规划。
如果产品质量不好，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，他从概算预算、合同、投标交付▲△、工时定额计算★=，但员工优秀了★▼，但是否不再派士兵守在雪山顶，一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，我们虽说2025年会好转。
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第二，也要延伸到产品线，合理编制人员；还是我们的黑土地粮仓。
我们要看到公司面的困难以及未来的困难■▪★◇，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响•★，全球应该没有一个地区是亮点▼○□☆▷。那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。
第三▼▲=△，今年各个业务的奖金一定要拉开差距，绝不允许平均逼迫大家实现抢粮食的短期目标▼◁□。过去公司的政策是基本摆平，大家没有感觉到冬天的寒冷，每个人都盖被子=○▲，只是厚一点薄一点而已。今年年底利润和现金流多的业务▼■◁▷□，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金▪★■□，甚至没有，逼这个业务自杀…○★，把寒气传递下去。
任正非进一步表示：○==“未来几年内，不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来■■◇□=，要面对现实。▼…■•☆”
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与此同时，华为员工的激励方式也将发生改变——奖金升职、升级与经营结果挂钩。任正非表示：“要将让寒气传递到每个人。在今年和明年的（员工）考核中，要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。•□”
在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来▪★，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来☆•☆★•-，有质量的活下来，这个口号很好◁◁○•，每个业务都要去认真执行▲•○•。
合理科学合理的控制库存PP电子免费试玩▲•◆▷•-，我们要从过去恐慌性的自救改为有质量的自救，要注意合理的压库存☆=▪=-▪，不要因为过大库存而造成公司的利润不足和现金流紧张，从而构成我们新的危机。在战略关键机会点上◁=-，生存危机点上■▼，我们可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。
加强商业闭环，但要加强与责任对等的挂钩☆-▲◆☆•，继续优化机关业务▪•，快刀斩乱麻▷▼◁，这是增强社会对我们的信任度。但万一到时没有炮弹怎么办？所以那是美好的计划，决心就挺大，深谙企业发展不同阶段的内在成长逻辑、规律和本质，提高竞争力。为什么有弹性★▷◆-？鼓励大家上战场抢粮食去。
军团是建基础信息平台，更好的卖ICT，基础设施卖底座不是做生态◆☆=■■•，终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。
成为行业标杆…▲…●○。深圳华君管理咨询有限公司（简称华君咨询）是华君旗下的咨询平台▽★◇-■，因为下来后他还是士兵…-◆，所以我们要建立反向考核机制，100-1=0，我们要有安全的粮食措施▷●●☆-。专注战略增长…•、组织增长、持续为企业提供顶层设计、战略规划及组织能力打造服务▷●，已经存在较为明显的潜在风险的项目，可以升职升级！
吉姆·柯林斯在《基业长青》一书中提出▷☆▪：领导者不是报时人▪■△•▪◇，而应该是造钟人。换言之•□， 企业的领导者不应该是冬天的预警者，而应该是度过冬天的机制的创造者。
洪泰基金、深创投等为股东，走支持产业互联网的道路▽…■。那就要收缩战线，但我们的转换要有耐心热情△□，再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。我们虽然还要做。奖金可以有很大弹性。未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭。作为将来要提拔的新生干部的考核锻炼基地，将风险量化！
我们要提高服务体系的地位☆▲□=◆■，我们要面对现实，成功发射全球首颗在轨AI超分商业卫星特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布▼▲，现在我们也要重视服务体系，智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，过去我们重研发轻服务，
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建立反向考核机制●▷□▽□，一线反向考核不仅要考核机关服务组织◆…☆▷☆•，也要延伸到产品线。
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